深圳理工大学是深圳市人民政府举办的具有法人资格的全日制普通高等学校。2024年5月，学校经教育部批准设立，定位为新型研究型大学，具有高起点、小而精、研究型、国际化的特点，着重开展基础性、前沿科学技术研究，培养拔尖创新人才。学校根据科技发展新趋势和新质生产力发展要求，结合学科交叉日益紧密发展前沿趋势，聚焦“新工科”“新医科”，构建面向国家战略发展需求、服务国家战略性新兴产业和未来产业发展的学科专业体系，首批建设生命健康学院、合成生物学院、计算机科学与控制工程学院、生物医学工程学院、材料科学与能源工程学院、药学院、算力微电子学院七大学科交叉专业学院。学校着力打造创新人才培养高地、科技创新高地、科研成果转化高地，在新兴学科、交叉学科等领域快速冲击世界一流，为国家和粤港澳大湾区经济社会发展提供有力支撑。
作为为学校服务的校信息中心，面对学校七大学科交叉专业学院上百名师生，怎样为各个学院科研课题组提供更方便、更快捷、更贴合科研实际场景的智算支撑平台，是校科研产业处重点工作之一。经过多方论证以及试验、试用，在支撑校科研智算平台上，选择了专注了科研场景的元物质公司的元Space科研智算管理平台，对校信息中心所有的算力资源进行统一纳管，统一调度。
学校前期重金投入的高端异构算力（涵盖NVIDIA GPU、华为NPU及海光DCU等信创设备），因新旧代际、架构差异形成了严重的“算力孤岛”。受限于缺乏细粒度切分与智能调度机制，加之未建立贴合科研场景的管理范式，导致资源利用呈现“冰火两重天”：部分设备长期闲置，而核心项目却因排队卡脖子，大盘平均利用率长期徘徊在20%左右。
同时，由于缺乏基于金融管理学的精细化计费工具，算力资产运营处于“黑盒”状态。年底无法拉出精确到课题组的明细台账，使得经费投入与科研产出难以量化挂钩，投入产出比（ROI）无法直观呈现，给管理决策带来极大挑战。此外，在海量并发任务与极少专职编制的矛盾下，师生兼职运维疲于奔命，缺乏智能化、移动化辅助手段，导致故障响应滞后，常处于“被动救火”的窘境。
元Space科研智算管理系统作为高校原生态开发的智算中枢，致力于破解上述难题。校信息中心通过元Space实现了全量异构算力的统一纳管，并创新性地构建了“中心统筹、课题组自治”的二级运营体系：
宏观层面：中心通过配额管理、金融杠杆机制及高低保障池策略，有效抑制资源空占，保障重点科研，大盘利用率显著提升。
微观层面：课题组PI拥有组内完全自治权，账号与环境自助管理无需跨部门审批，配合可视化的资源统计看板，极大降低了内耗，让科研更纯粹。
运营层面：系统自动归集全链路计量数据，生成多维度经费报表，让算力投入产出有据可依，彻底告别“糊涂账”。
通过元Space科研智算管理系统，不但有效盘活了学校新旧计算资源，同时大幅提高了运营效率和资源利用率，解决了运营“黑盒”问题，实现学校算力资源运营化。对于学校各院系课题组，不但提高了算力资源配额率，还同时具有了自治权，可以根据课题组实际情况进行资源分配及课题组权限管理，有效推进了课题任务进度。
